El CEO de United Shore, Mat Ishbia, está más interesado en la ética y actitud de un empleado
Para el CEO de United Shore, Mat Ishbia, no se trata de lo que tú sabes.
Ishbia cree que se pueden enseñar habilidades específicas, como ventas, diseño gráfico o programación y pero tener conocimiento sobre esos temas no garantiza si un candidato tendrá éxito o no en el negocio de servicios financieros.
«No me importa tu currículum», dice Ishbia. «No me importa a qué escuela fuiste o lo que hiciste en tu última trabajo».
Entonces, ¿qué es lo que le importa Ishbia? Dos cosas: ética en el trabajo y actitud.
«No importa si fuiste a Harvard, si fuiste a una universidad comunitaria o no fuiste a la universidad, lo que me importa es tu ética de trabajo y tu actitud, eso es lo que va a dictar su éxito en nuestra compañía y su éxito en la vida, en nuestra opinión».
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Ishbia dice que su compañía tiene una manera bastante inusual de examinar la actitud y la ética de trabajo.
United Shore tiene un cuarto de juegos con temas hipotecarios (un juego que requiere que los participantes reúnan pistas ocultas y resuelvan rompecabezas para «escapar» de una habitación cerrada).
Una manera diferente de contratar
Algunos de los prospectos a futuros empleados que son entrevistados para algunos puestos de la compañía deben «escapar» de la habitación antes de que reciban una propuesta formal de trabajo.
Este cuarto tan particular no es todo diversión y juegos, según el CEO de United Shore. Entre los futuros candidatos que se encuentran en el cuarto, se esconde un “topo”, y es un reclutador de United Shore.
Ishbia menciona que el estilo de trabajo y la personalidad de una persona por lo general brillan a medida que trabajan armando los rompecabezas y uniendo las pistas que se le presentan.
Todo el ejercicio tiene por objeto dar a los reclutadores una idea y probar si los candidatos realmente encajan en la cultura de la empresa, que cuenten con las ganas y también con el trabajo en equipo.
“Algunas personas toman el toro por los cuernos y realmente hacen cosas, algunas colaboran bien y trabajan bien juntas, y otras simplemente hacen sus propias cosas y no trabajan en equipo” dice Ishbia. “Ese reclutador es realmente capaz de medir el liderazgo.”
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