5 CEOS revelan sus mejores consejos de liderazgo

Convertirse en un gran líder requiere perseverancia y talento

 

Llegar a ser un gran líder, por no hablar de un líder eficaz, requiere perseverancia y capacitación constante, por no mencionar el talento.

Para tener éxito, según Drew Houston, CEO de DropBox, “se debe ser ser sistemático en la formación. Eso significa averiguar lo que no sabes y aprenderlo, y nadie va a hacer eso por ti”.

Los líderes creen que es la clave de su éxito actual y continuo.

 

Drew Houston, CEO, DropBox – Los líderes necesitan cambiar su descripción de trabajo cada 12 meses

Drew Houston. CEO, DropBox

 

“El desafío, especialmente como compañía que está creciendo, es que su trabajo como CEO cambia cada 12 a 18 meses – es sólo que nadie le toca el hombro y le dice eso. Esa es probablemente la parte más desconcertante del trabajo. Justo cuando piensas que te estás volviendo bueno en el trabajo anterior, tienes uno nuevo que es totalmente desconocido”.

 

John Brennan, (ex) Director, CIA – Conoce tu organización

John Brennan, ex director de la CIA

 

“Lo más importante para cualquiera que vaya a asumir esa responsabilidad, es utilizar su primer período de tiempo, ya sea de seis, nueve, 12 meses, para aprender todo lo que pueda sobre la organización que está dirigiendo. Entender cómo interactúa dentro de sí mismo, cómo interactúa con el resto de la comunidad de inteligencia y el gobierno de los Estados Unidos. Realmente necesitas tener ese profundo entendimiento y conocimiento para que tengas la sabiduría.”

 

Scott Belsky, Inversionista de Uber – Prepárate para la soledad

Scott Belsky, Inversionista de Uber.

“Como líder de una compañía, siempre se está sólo. Buscas mentores y otras personas a las que puedes acudir para cosas específicas. Yo no tenía a nadie a quien contarle todo y que pudiera estar ahí, ya sabes, hombro a hombro conmigo hasta que consiguiéramos dinero”.

 

Jonah Peretti, CEO, Buzzfeed – No empieces si el dinero es tu único objetivo

Jonah Peretti, CEO, Buzzfeed

“No deberías ser un CEO o incluso empleado de una nueva empresa si no te gustan las cosas que son difíciles y desafiantes, tampoco si no te gusta tratar de hacer cosas que son difíciles, donde tienes que descubrir cosas nuevas que aún no existen. Eso tiene que ser parte de por qué lo haces. Tiene que ser parte de la diversión”.

 

Dan Schulman, Director Ejecutivo de PayPal – Reconocer la contribución de los demás

Dan Schulman, Director Ejecutivo de PayPal

 

“Lo que aprendí es que dar crédito a los demás atrae a más y más gente porque quieren formar parte de él porque saben que es un equipo que va a trabajar unido como un solo equipo; nadie va a intentar atribuirse el mérito por encima de los demás”.

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