Si quieres una llamada de vuelta, esto es lo que no debes hacer.
Después de meses, tu búsqueda de trabajo pronto podría llegar a su fin. Pasaste por el proceso de solicitud en línea y superaste la entrevista telefónica. Ahora todo lo que tienes que hacer es conquistar a tu futuro jefe potencial.
Pero un movimiento en falso y podrías terminar con lo logrado hasta ahora. Expertos en contratación de personal explican cómo los candidatos han arruinado sus entrevistas para que tú puedas evitar los mismos errores.
Fingiendo que no tienes ningún defecto
«Uno de los errores más grandes que creo que la mayoría de la gente comete durante el proceso de empleo es negarse a admitir que no son perfectos. Nadie es perfecto; ninguno de mis candidatos, ninguno de los miembros de nuestro equipo, ni siquiera yo.
«Cuando hago la pregunta, ¿cuál es tu mayor debilidad? No estoy tratando de atraparte forzándote a revelar tus mayores defectos. Estoy tratando de ver si reconoces que no tienes las respuestas para todo y averiguar si realmente estás dispuesto a ser abierto y honesto al respecto. La deshonestidad es un rasgo muy tóxico para tener en el lugar de trabajo y al proporcionar una respuesta genérica o incluso una que contradice algo que has dicho anteriormente, harán que las banderas rojas se levanten instantáneamente». – Jon Hayes, vendedor de Authority Hacker
Hablar mal de tu antiguo jefe
«Hablar negativamente sobre compañías anteriores no suele ser bueno para el entrevistado. Por lo general, el entrevistador no puede juzgar la objetividad de la historia, por lo que tiende a asumir que el candidato estaba tratando con una actitud negativa, en lugar de una situación difícil.
«He tenido candidatos que me han dicho: ‘Fue un error ir a trabajar allí’ o ‘No me llevaba bien con mi jefe’ o ’No me gustaba la cultura de la empresa’, sin explicarme más. Recomiendo atenerse a los hechos y dejar la emoción fuera de esto. Por ejemplo, digamos, «Mi gerente cambió tres veces durante el año y también lo hicieron los requisitos de mi trabajo». Tiene sentido que quieras dejar una compañía así.» – Miki Feldman Simon, fundadora de IamBackatWork
No hacer preguntas
«Al final de una entrevista, la mayoría de los empleadores le preguntarán al entrevistado si tienen preguntas. Si dicen que no, esto me demuestra que no les importa lo suficiente la oportunidad de trabajo o la compañía. Esto también me dice que no se tomaron el tiempo para investigar un poco antes de entrar. No hacer investigación sugiere que el empleado es potencialmente perezoso.
«La mayoría de las empresas tienen ahora una presencia en línea y en los medios sociales con una gran cantidad de información que recopilar, por lo que no debería llevarles mucho tiempo encontrar la información que necesitan para formular unas cuantas preguntas de muestra. Grandes preguntas pueden mostrarle al entrevistador cuán interesado está esta persona en la oferta de trabajo. Por mucho que a un empleador le guste un candidato a un puesto de trabajo, también quiere que le guste al candidato a un puesto de trabajo. No querrás contratar a alguien que pierda el interés y se vaya en el primer año de trabajo». – Jason Carney, director de Recursos Humanos de WorkSmart Systems
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No molestarse en visitar el sitio web
«He hecho algunas entrevistas en las que los candidatos ni siquiera miraron el sitio web. Esa no es una opción en estos días, es una necesidad. Les pedí su opinión sobre el sitio y algunas recomendaciones, y me miraron fijamente. Yo diría que una habilidad básica es venir preparado, revisar el sitio web y tener una opinión, incluso si no eres el experto» – Mark Krenn, fundador de Coastal Creative
Olvidando decir ‘gracias’
«Tuvimos un candidato para un puesto de nivel inicial que se veía muy bien en papel – una gran carta de presentación, una experiencia decente. A medida que avanzábamos en el proceso de contratación, hubo muchos intercambios por correo electrónico y algunas entrevistas in situ antes de presentar una oferta. Lo único que se destacó durante este proceso de contratación en particular fue que el candidato nunca mostró signos de gratitud. Los intercambios por correo electrónico no tenían un «gracias». Incluso después de las entrevistas in situ, el candidato nunca nos agradeció a ninguno de nosotros después de una entrevista con el equipo. Esto debilitó la consideración del candidato para un papel de entrada en nuestra agencia.» – Amy Hyde, directora de operaciones de Outspoken Media
Negociar como un novato
«Un candidato hizo la siguiente pregunta durante la entrevista: Sé que durante mi llamada telefónica con su departamento de Recursos Humanos reconocí que estoy de acuerdo con el salario de 10 mil pesos. Pero debido a mis cuentas y los gastos de la boda, no será suficiente para mí. ¿Consideraría pagarme 25 mil pesos si decide contratarme?
«Esta persona era bastante joven y no sabía cómo negociar una compensación. Lo ideal sería que hubiera pedido más dinero por adelantado o que hubiera hecho una contraoferta más tarde que no implicara sus razones personales para necesitar un salario más alto». – Sukhjot Basi, Director General del Banco Yogi
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Empleados en dos lados
«Hemos estado buscando un ingeniero en ciencias de la información para una gran puesta en marcha. ¡Uno de los tipos que encontramos era literalmente un genio! Pasó cuatro rondas de entrevistas, resolvió varios problemas de la ciencia de datos e hizo una prueba de cuatro horas con sólo dos tazas de café y una bolsa de Cheetos, todo mientras se dirigía a otras cuatro personas que estaban observando cada uno de sus movimientos. Era claramente brillante, tenía experiencia y habilidades actualizadas. Así que llega el gran día, y está a punto de hacer la entrevista formal, introductoria con nuestro cliente. Luego, dos minutos antes de la llamada, me dijo que había decidido quedarse en su empresa actual y que quería hacer los dos trabajos a tiempo completo.
«Estaba completamente seguro de que cuatro horas de sueño serían suficientes, y pensó que esta sería una buena manera de pagar su hipoteca más rápido. Le pedí que no mencionara esto al equipo del cliente – nos daríamos cuenta después de la llamada si había algo que pudiéramos hacer para que funcionara. Pero al final, decidió seguir adelante e intentar negociar su plan en su primera reunión con el cliente». – Ihor Shcherbinin, director de reclutamiento de la DistantJob Remote Placement Agency
Traer a un amigo (o a tu madre)
«Aunque es comprensible que las personas necesiten trabajar en entrevistas de trabajo en su vida diaria, no traigas contigo a una pareja, padre o dependiente a una entrevista. Me sorprendió cuando un candidato se presentó a su reunión programada con su madre al lado. Esto no era para un puesto de principiante, de recién egresado, pero incluso si lo fuera, hubiera sido raro. Si alguien te acompaña por alguna razón, pídele que espere afuera o en un café cercano hasta que termine». – Jon Brodsky, director nacional de Finder.com
Mentir sobre tus conexiones
«Una vez entrevisté a una mujer que me dijo que era buena amiga de un empleado de la oficina y que hablaba de su familia y de lo mucho que los amaba. Sin embargo, cuando le pregunté a la empleada, me dijo que sólo eran conocidos. Más adelante, cuando llamamos a sus referencias, su anterior jefe nos dijo por teléfono que la candidata era conocida por mentir, entre otras cualidades negativas». – Sharon Kaslassi, supervisora de relaciones con los medios de Blonde 2.0
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