Tener al equipo correcto es el primer paso para construir una empresa sólida.
Tienes éxito o fracasas, no por tu idea o producto, sino por tu equipo de trabajo. Los inversionistas arriesgados financian equipos, no planes de negocios, ya que saben que estos planes pueden variar todos los días a medida que las condiciones del mercado cambian y se presentan nuevas oportunidades. Están buscando un equipo sólido para hacer estos ajustes y ser capaces de reaccionar rápidamente.
Estos son algunos consejos que te ayudarán a elegir un buen equipo de trabajo, el cual será fundamental para el éxito y crecimiento de tu compañía.
No empieces con un grupo de ejecutivos
Si tienes clara la visión de tu empresa, lo más probable es que necesites roles funcionales en lugar de una plantilla de vicepresidentes. Hay que empezar con dos cofundadores que se complementen en todos los sentidos: un hombre de negocios y un experto creativo. Es importante asegurarse de que ambos se lleven bien, y que sean personas que te gustaría ver cuando te miras en el espejo.
Elige a gente con experiencia en los roles funcionales
En un comienzo, puedes ser fundador o CEO por primera vez, y habrá mucho qué aprender en el trabajo a desempeñar. No te rodees de otras personas que se la pasan improvisando a medida que avanzan. La experiencia importa.
Busca perfiles que cubran varias tareas
En un inicio, necesitarás personas que puedan hacer muchas cosas, que puedan llevar a cabo una serie de tareas aparte de sus funciones y ver cómo sus roles se complementan con los demás. Para asegurar que tu empresa cuente con este entorno laboral, contrata las habilidades técnicas básicas que necesitas, pero rodeándolas de personas que tengan un papel específico y al mismo tiempo la capacidad comprobada de cumplir con otras funciones.
Valora a quienes han tenido fracasos
Las personas que han fracasado y se han recuperado son mejores que quienes nunca han fracasado. El fracaso es una gran fuente de perspicacia, pero más que eso, las personas que han enfrentado el fracaso y han podido levantarse de nuevo tienen la personalidad adecuada para una nueva empresa.
No contrates a gente como tú
Se necesitan experiencias, filosofías y talentos diferentes para crecer. Dicho esto, contrata a la gente que te gusta porque pasarás mucho tiempo con ellos.
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Siempre concéntrate en el siguiente paso
A quienes contrates hoy serán un reflejo de las contrataciones futuras. Nunca contrates a un imbécil, no importa lo talentosa que sea la persona, y nunca contrates a un egocéntrico, no importa lo exitoso que sea. Ellos causarán más daño a tu estrategia de lo que su talento puede compensar. Y si el tonto egoísta eres tú, admítelo y busca ayuda.
Aprovecha experiencias valiosas de otros
No sabes lo que ellos saben, o no los hubieras contratado. Por lo tanto, siempre busca entender cómo están aplicando su experiencia en tu negocio. Aprenderás y serás capaz de hacer embonar todas las piezas.
No hay sustituto para la pasión
Si eres como la mayoría de los nuevos empresarios, entonces no puedes pagar mucho dinero por el talento, y no quieres ser un escalón hacia un salario más alto en una corporación. Así que necesitas que tu equipo comparta tu pasión por lo que estás haciendo. Ellos deben valorar mucho el poder cambiar el mundo a través de tu negocio, y considerarlo como parte de su compensación, aunque no sea algo monetario. Si no son apasionados, si no sienten que están cambiando el mundo contigo, compartirán tu pasión como si fuera parte de su trabajo y odiarás eso.
Resuelve rápidamente los casos de bajo desempeño
Si estás empezando desde cero, necesitas ver que el negocio avance todos los días. Si detectas que un empleado baja su rendimiento, hay que identificar el problema y descubrir las causas, así podrás tomar las medidas necesarias para mejorar la situación.
Cada empresa exitosa tiene un equipo igualmente exitoso detrás de ella. El primer paso es construir y fomentar un equipo que pueda dirigir tu negocio.
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