El éxito es diferente para cada uno de nosotros, de ahí la importancia de definir nuestras métricas.
Piensa en tu por qué. ¿Por qué razones haces lo que haces? ¿Te has tomado el tiempo para hacer una pausa y reflexionar sobre ellas? ¿Qué es lo que necesitas para actuar? ¿Qué hace que te sientas exitoso? ¿Cuándo fue la última vez que te sentiste realmente exitoso, como cuando se conquista algo difícil o se supera algún proyecto desafiante? ¿Por qué? Probablemente no fue sin lucha porque es a través de la lucha que encontramos la fuerza para empujar hacia el otro lado. Buscamos el desafío correcto, o nos lo imponen o lo seleccionamos nosotros.
La lucha es necesaria y es mejor honrada
¿Hacia qué resultados estás trabajando? ¿Cuáles son relevantes para tu carrera? ¿Cómo sabrás que has tenido éxito? ¿Cuáles son las métricas de éxito? El gurú del marketing, Dean Jackson, tiene esta maravillosa manera de medir el éxito. Comienza preguntando «¿Cómo sabré cuándo estoy teniendo éxito? y continuando con la afirmación «Sé que estoy teniendo éxito cuando…» y luego rellenando la última parte de la frase con tus propias métricas de éxito.
El éxito es diferente para cada uno de nosotros. Es un término subjetivo. Peor aún, a menudo hablamos de éxito sin una definición verdadera. ¿Cómo sabremos que hemos llegado cuando ni siquiera sabemos lo que significa para nosotros? Tenemos que definir nuestras métricas. ¿Cómo sabes cuándo estás teniendo éxito?
¿Cómo sabré que estoy teniendo éxito?
Casi todos nosotros medimos el éxito en términos generales con las finanzas. Si tienes éxito financiero, entonces tienes éxito. Lo has conseguido. Sólo que no es así. Hay mucha gente rica que es miserable. Tal vez el camino que tomaron para alcanzar sus riquezas los hizo miserables. No son miserables porque son ricos. Son miserables porque no se establecieron las métricas de éxito correctas.
Tal vez no tenían otras metas que el éxito financiero y dejaron de lado la salud y las relaciones de vital importancia como parte del establecimiento de metas. La riqueza a costa de tu salud no es riqueza en absoluto. Lo mismo cuando condenas tus relaciones. Tiene que haber un equilibrio de éxito entre las tres zonas o, de lo contrario, una de ellas causará sufrimiento. Ganar dinero por dinero es insuficiente y vacío.
Pocas cosas son más tristes que trabajar realmente duro hacia un resultado que tu deseas sólo para que tu logro te deje sintiéndote vacío. Tiene que haber un por qué mayor detrás de la acción. ¿Por qué estás haciendo esto?
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El cambio de actitud en los adultos es difícil
Acepta el asesoramiento. Los ejecutivos desean cambiar una actitud y se dan cuenta de que el cambio de actitud en los adultos es difícil. Contratan a un instructor para que los guíe. Dado que los entrenadores se dedican a obtener resultados, algunos optan por cobrar sólo si obtienen un resultado para sus clientes. Esto les da piel en el juego, y los hace altamente selectivos con quien trabajan.
Las personas que no se toman en serio el cambio no son buenos candidatos para el coaching. Los entrenadores de alto nivel cobran tarifas de alto nivel porque entregan resultados excepcionales. También son los coaches ejecutivos más demandados. Su “Por qué” está ayudando a las personas a mejorar a través de la honestidad, la práctica del cambio de comportamiento y la responsabilidad.
El dinero actúa como una herramienta de rendición de cuentas para ambas partes. En un compromiso de coaching exitoso, el cliente mejora, se siente mejor consigo mismo, y el coach obtiene la satisfacción de ayudar a mejorar y guiar a alguien en los difíciles mares del cambio de comportamiento adulto. Es ganar-ganar. Y estos compromisos exitosos de coaching típicamente se convierten en relaciones saludables y de largo plazo.
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Las relaciones significativas ayudan a guiarnos
Llévate a Warren Buffett. No está guiando a Berkshire Hathaway hacia una gran riqueza sólo por el bien de la riqueza. Está guiando y dirigiendo a Berkshire Hathaway como administrador de más de 350 mil empleados y sus familias. Las relaciones con estas personas y con los accionistas de Berkshire son de suma importancia para Buffett. Si estas relaciones sufrieran, Buffett también sufriría. Sí, por supuesto, el dinero que gana Berkshire es importante. Pero la forma en que el dinero beneficia a las partes interesadas y a los accionistas es el mayor motivo de lo que hace Buffett.
Una gran riqueza puede hacer grandes cosas si su destino está bien pensado y examinado a fondo. La mayor parte de la riqueza de Buffett está destinada a la fundación de Bill y Melinda Gates. Y Buffett ha consolidado aún más su “Por qué” al pedir a otras familias acomodadas que acepten la Promesa de Donación.
Muchos no piensan en su por qué, y terminan en conflicto, confundidos o sin tener claro qué es lo que están haciendo y por qué. No saben si sus esfuerzos valen la pena o incluso si están marcando la diferencia. La reflexión puede ayudar a guiar este proceso.
Aquellos que piensan mucho en su por qué típicamente terminan razonando que hacen lo que hacen por otros, por relaciones significativas. Este es un gran por qué ya que nos da claridad a nuestros pensamientos y acciones. Aunque la cantidad de razones por las que hacemos las cosas es enorme, cuando se profundiza en ellas, sólo hay unas pocas razones reales por las que hacemos lo que hacemos. Busca el por qué más grande detrás de la acción.
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