Ser fundador y CEO no es un rol que te puedas otorgar tan fácilmente
En términos de habilidades, atributos y responsabilidades, los roles del fundador de una startup y del CEO de una compañía son muy diferentes.
No es raro entonces que hacer la transición de uno a otro es un reto con el que muchos propietarios de startups lidian, estos cinco emprendedores con el título de fundador y CEO, nos comparten cómo han manejado este difícil trabajo.
Encuentra tu equipo de trabajo
Mary Baird-Wilcock, fundadora y directora ejecutiva de The Simplifiers, ha transformado de una empresa emergente a una empresa con personal, dice que hacer una transición exitosa se trata de encontrar tu equipo de trabajo y su ritmo.
«Ya sea a través de un programa de aceleración, una empresa reclutadora o simplemente un grupo con ideas afines, encuentra a tu equipo de trabajo, absorbe todo el conocimiento que puedas y haz todas las preguntas “tontas” para que puedas crecer como líder en los primeros días», dice.
Atrás quedaron los días de contratar gente en su misma ciudad y oficina. Un CEO a sus inicios debería aprovechar de todos los talentos que existan a distancia o presenciales para construir un equipo superestrella compuesto por personas visionarias con habilidades que complementen nuestras ideas.
Prepárate para una curva de aprendizaje
Rajeeb Dey admite que encontró muy difícil la transición de fundador a CEO de Learnerbly, y siente que es una transición que puede no ser adecuada para todos.
«Aunque es un proceso natural en la carrera de un fundador el convertirse en líder cuando se empieza a escalar, ya que viene con sus propios desafíos”, dice, «Nadie te ofrece una guía sobre cómo hacer los cambios.»
Dey superó estos primeros desafíos al aceptar que no tendría todas las respuestas o las habilidades necesarias, y aceptó la necesidad de continuar desarrollándose y aprendiendo.
Une a tus equipos
Lanzado en 2016, el sitio web de asesoramiento profesional Uptowork aumentó su audiencia a 30 millones de usuarios en 2017, catapultando al cofundador Kuba Koziej a CEO en un año. Para él, el momento más difícil fue cuando el negocio pasó de 15 a 40 personas.
«Probablemente es el momento de la verdad, en términos de personal, RRHH, gestión y asegurarse de que todos están yendo en la misma dirección», dice.
La clave para superar esa barrera es la comunicación efectiva. Los días en que la gente lo sabía todo, y si no lo sabía, simplemente le preguntaban a quien estuviera sentado a su lado se ha acabado.
Un CEO también debe asegurarse de que las personas están creciendo profesionalmente tan rápido como el negocio, o incluso más rápido. Koziej añadió: “Deja que la gente escoja tus fortalezas, ayúdelos a maximizarlas y asegúrese de que están ampliando constantemente sus competencias a medida que progresan sus carreras”.
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No olvides cómo iniciaste cuando eras fundador
Chris Minas, fundador y CEO de la agencia móvil Nimble Tank, dice que para dar el salto de liderar una startup a liderar una organización más grande, los empresarios necesitan poder aprender del pasado.
Los fundadores de empresas deben concentrarse, en interrumpir las competiciones rápidamente, asumiendo riesgos, incluso si eso significa poner fuera del camino cualquier cosa y a cualquier persona, explica.
A nivel de CEO el enfoque necesita cambiar ligeramente y abarcar habilidades más suaves para tener éxito.
«La capacidad de aprender del pasado, las fuertes habilidades de comunicación, la construcción de relaciones, el liderazgo positivo y el pensamiento son lo esencial», dice. «Se trata de adaptarse a la gente necesaria y a los estilos de gestión con un toque de franqueza y compasión.»
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