Vivimos en una era de espíritu emprendedor
El dicho «No dejes tu trabajo» se ha vuelto casi obsoleto. Vivimos en una era de espíritu emprendedor. Ser tu propio jefe es la nueva tendencia. Pero mientras que lanzar tu proyecto y sólo tener un Plan A es tentador, es importante mantener tu trabajo diario mientras conviertes tu trabajo secundario en un negocio, conocer el riesgo, aprender su nicho de mercado, y probar ideas y modelos de negocio.
Sin embargo, construir un negocio y una marca mientras se trabaja de nueve a cinco es difícil. A continuación te presentamos algunos consejos que te ayudarán a facilitar la tarea de hacer ambas cosas.
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Obtener un socio comercial o cofundador:
Contratar a un socio de negocios es una excelente manera de cubrir riesgos, obtener acceso a recursos adicionales y dividir la carga de trabajo. También es la manera más rápida de arruinar una amistad y arrastrar su negocio hacia abajo antes de que despegue. Antes de saltar al abismo con tu mejor amigo, aquí hay algunas cosas que se deben considerar:
¿Qué tipo de socio necesitas?
El primer paso para conseguir un socio es determinar el tipo de colaborador que necesita y el papel que desempeñará. ¿Necesitas ayuda con las ideas, la marca, el marketing, la obtención de finanzas o recursos adicionales? O, ¿necesitas un socio silencioso – alguien que ayude financieramente y eso es todo?
¿Qué parte del negocio es propiedad de su socio?
Dibujar líneas en la arena temprano es esencial. Cuanto más tiempo esperes, más oscuras se volverán las cosas y más difícil será determinar quién es el dueño de qué. Es indispensable que se establezca la manera en la que se dividirá el negoci. Redactar un contrato que refleje esta decisión. ¿Un contrato entre amigos? Absolutamente.
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Respeta tu horario de trabajo
Entiende y respeta el hecho de que tu trabajo principal y más importante es de nueve a seis. La atención que le pongas a tu negocio debe ser fuera de las horas de trabajo.
No trabajar mientras estás en el trabajo:
Haga todo lo posible para ser el mejor en su trabajo actual. Trabajar para estar plenamente presente y hacer siempre un buen trabajo. Esto también se traducirá a su negocio.
Cuidado con los conflictos de intereses:
Si tu negocio está en el mismo mercado o área que tu empleo actual, necesitas andar con cuidado. Los clientes de tu empresa, los procedimientos comerciales y la propiedad intelectual no deben ser utilizados para beneficio personal.
Comprueba qué contratos has firmado:
Si firmaste un acuerdo de confidencialidad o de no competencia, es posible que se te impida trabajar para un competidor o contra tu actual empresa durante un período de tiempo específico. Averigua exactamente cuáles son tus derechos y qué puedes y qué no puedes hacer.
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Hacer las cosas difíciles, aburridas y costosas
Mientras usted tengas un empleo remunerado, es una buena idea hacer tanto trabajo fundacional como sea posible. Redacta tu plan de negocios, obtén las licencias o certificaciones que vayas a necesitar y establece tu negocio como una empresa unipersonal.
También es una buena idea comenzar a comprar equipo y pagar cualquier honorario legal asociado con su nicho de negocios. Puede parecer una pérdida de dinero desembolsar este tipo de dinero por adelantado antes de empezar a ganar dinero, pero vale la pena.
Cuanto más puedas ocuparte antes de poner en marcha el negocio, más beneficios obtendrás y menos capital necesitarás en el futuro.
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Comienza a generar ingresos
Si es factible de alguna manera, comienza a generar ingresos mientras aún estás trabajando. Pruebe un prototipo. Ve qué cantidad de producto puedes vender o qué servicios puedes proporcionar en menor escala antes de entrar en el mercado.
Esto te permite probar el mercado, hacer mejores proyecciones financieras y escalar adecuadamente tu negocio antes de abrir. Puedes ajustar los procesos, encontrar nuevos proveedores y obtener una idea del flujo de su negocio. También te ayudará a responder estas preguntas:
- ¿Qué ajustes debo hacer?
- ¿Cómo responde la gente a mi campaña de marketing?
- ¿Son mis precios demasiado altos o demasiado bajos?
- ¿Los clientes pagan a tiempo?
- ¿En qué momento debo contratar personal adicional?
- ¿Está mi servicio o producto en demanda?
- ¿Cómo puedo aumentar la demanda?