Haz de tu compañía un lugar de trabajo más amigable con el talento joven.
A medida que la mayoría de los consultores siguen envejeciendo hacia la jubilación, la contratación de jóvenes talentos es cada vez más importante para las empresas. Sin embargo, para muchas compañías, atraer talento millennial ha sido un problema preocupante.
El problema es que muchas empresas parecen anticuadas y pasadas de moda para muchos consultores millennials, y no encajan con sus valores. Para ayudar a las empresas, nos pusimos en contacto con varios asesores millennials y se les preguntó qué podían hacer las empresas para que sus lugares de trabajo fueran más atractivos para los jóvenes, además de ofrecer snacks gratuitos, una mesa de ping pong o la última tecnología digital.
He aquí 10 consejos que compartieron para que las empresas sean un lugar de trabajo más amigable con los millennials.
Una trayectoria profesional clara y definida
«Muchos jóvenes asesores quieren claridad en cuanto a dónde podemos llegar si nos unimos a una firma. ¿Es la gerencia, es ser un propietario potencial, es ocupar el puesto de un asesor de mayor edad? Si esto se aclara desde el principio (y por escrito), entonces los jóvenes asesores se esforzarán por mantenerse en ese camino». – Ashley Foster, 34 años, fundadora de Nxt:Gen Financial Planning
Horario flexible
«Desde un padre joven que necesita trabajar en el cuidado de sus hijos, dejar la escuela o visitar al médico, hasta jóvenes solteros que buscan sumar experiencias de vida, crear un ambiente que proporcione flexibilidad de horarios, espacio de trabajo y movilidad es muy atractivo como beneficio laboral». – Nina O’Neal, 37 años, asesora de inversiones y socia de Archer Investment Management
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Eliminar el enfoque basado en las ventas
«¿Querrías que tu doctor operara por comisión, siempre buscando el siguiente acuerdo? A todos los asesores principiantes se les debe pagar un salario razonable con al menos beneficios básicos. Concéntrate en ser competente primero, entrena para ventas en el futuro». – Kalyn Hochstrat, 32 años, asesora de inversiones registrada en Idaho
Ayudar con el pago de los préstamos estudiantiles
«Los millennials son el grupo más grande afectado desproporcionadamente por la crisis de la deuda de los préstamos estudiantiles, que se sitúa en la asombrosa cifra de 1.2 billones de dólares. Han contraído una deuda sustancial sólo para tener la oportunidad de trabajar para estas empresas. Lo menos que pueden hacer los empleadores es ayudar a reducir esta pesada carga». – Kathleen Boyd, 32 años, asesora de patrimonio de Navigoe
Permíteles trabajar con clientes jóvenes
«A veces esto significa que una empresa necesita ajustar la forma en que cobra a los clientes jóvenes por los servicios, pero proporciona dos enormes beneficios para los asesores jóvenes. En primer lugar, son capaces de trabajar con sus compañeros y normalmente lo encuentran más agradable. En segundo lugar, y muy importante, les permite comenzar a aprender y refinar sus habilidades de desarrollo empresarial». – Cary Cates, 35 años, propietario de Cates Financial Planning
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Cultura orientada al propósito
«Mientras que los millennials ciertamente buscan un ingreso saludable, nosotros también buscamos encontrar un propósito en nuestras carreras. Los millennials no quieren sentarse detrás de un escritorio de caoba, usando un traje caro y promoviendo una serie de productos de inversión o seguros de alta comisión. Si quieres atraer a asesores millennials, la tarea es simple: crear una cultura que realmente ponga en primer lugar los intereses de los clientes». – Devon Klumb, 26 años, cofundador y planificador financiero de RhineVest
Sólido programa de aprendizaje
«Muchas empresas de consultoría se centran demasiado en los números de producción y las expectativas de ventas de sus nuevos empleados (o en el proceso de precontratación) y no hablan de las oportunidades de aprendizaje que pueden ofrecer a sus asesores más jóvenes para ayudarles a comprender mejor la industria y mejorar sus habilidades. Si estas firmas de asesoría se enfocan más en proveer programas de aprendizaje más robustos, todos saldrán ganando, ya que se obtendrá mejor talento y menos rotación en las firmas». – As’Ad Gourani, 25 años, fundador y CEO de AG Wealth Management
Modelo de compensación transparente
«La mayoría de los asesores que dicen que sólo cobran honorarios son en realidad asalariados. No se les está compensando por un porcentaje de los activos que administran, como lo hace la empresa. Si alguien está pagando a la empresa, estoy trabajando por el 1% de los activos, quiero obtener 30 o 40 puntos básicos por eso, así que entiendo completamente cómo estoy siendo compensado e incentivado para manejar mi libro de negocios apropiadamente. A muchos dueños de empresas les gusta que todo sea una caja negra». – Michael Caligiuri, 27 años, fundador y CEO de Caligiuri Financial
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Relajar el código de vestimenta
«Creo que la cultura del traje y la corbata que se asocia típicamente con las firmas de planificación financiera tradicionales puede parecer un poco aburrida para los asesores más jóvenes que están acostumbrados a un ambiente de trabajo más informal. Un código de vestimenta más relajado, casual y de negocios, todavía se ve bien y puede ayudar a los asesores más jóvenes a sentirse un poco más cómodos en su propia piel, particularmente si están trabajando con clientes que son de una edad similar». – Daniel Patterson, 32 años, propietario de Sweetgrass Financial Planning
Darle control sobre su trabajo
«La gente quiere saber que su trabajo es importante, y cuando uno es micro administrado es difícil ver dónde está agregando valor. Proporciona a tu personal el control de un proyecto, una decisión de migración tecnológica, un nuevo proceso de planificación, lo que funcione. «La edad no impide que alguien tenga un gran impacto, se trata de darle poder para hacerlo.» – Alan Moore, 31 años, cofundador de XY Planning Network
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